Корпоративным клиентам

Описание:

Каждая организация в определенный период своего развития задумывается об оптимизации управления, снижении рисков и мониторинге деятельности. Особенный вклад в сложность управления проектами вносит тот факт, что исполнители проекта, и, в первую очередь, проектный менеджер, являются временными наемными работниками. Их предприятие - проект - существует только во время жизненного цикла проекта. Этот фактор формирует очень строгие требования к умению руководителя сконцентрироваться на формировании работоспособной команды, квалифицированной и нацеленной на достижении цели проекта. Руководитель должен быть лидером, умело отслеживающим изменения в состоянии команды, применяющим различные властные функции, динамически мотивирующим своих подчиненных, ведущим результативные переговоры с заказчиком, спонсором, руководителем своей организации. Таким образом, методология управления проектами имеет реальные черты как науки так и искусства. Технологии управления, основанные на строгих математических решениях, такие как сетевое планирование, системный подход, методы финансового анализа, образуют строгий научный фундамент управления проектами. Такие инструменты управления как проведение переговоров, лидерство, мотивация исполнителей составляют вторую неотъемлемую часть методологии, которая обеспечивает отношения между участниками проекта. Профессиональная подготовка руководителя проекта (проектного менеджера) должна начинаться с рассмотрения и уяснения проектным менеджером всего круга задач, решение которых приводит к достижению результата проекта, современного представления о составе и структуре области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.

Наиболее массовые профессиональные объединения проектных менеджеров:

-Project Management Institute (PMI) www.pmi.org
-International Project Management Association (IPMA) www.ipma.ch
-Украинская ассоциация управления проектами (UPMA) - национальная ветвь IPMA
-Британская ассоциация проектных менеджеров UK APM
-Японская ассоциации проектного менеджмента PMCC.

Мы предоставляем достаточно широкий выбор вариантов подготовки руководителей проектов, членов проектных команд, руководителей служб качества к грамотному управлению проектной деятельностью организации как на уровне отдельных проектов, так и в рамках организации в целом.

Продукты:

Алексей Тафтай Ключевой тренер i-Klass по Microsoft Project, консультант в области организации EPM решений

Самое главное в работе - это ваш профессионализм. Не жалейте вкладывать в него свои время и деньги

Сертификаты:

Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) в Управлении проектами при помощи MS Project 2007 - 2009
Microsoft Certified Professional (MCP), в Web-разработке.

Опыт преподавания: с 2000

Курсы:

Управление проектами
Инструменты повышения эффективности управления
Методики и средства управления разработкой программного обеспечения