Каждая организация в определенный период своего развития задумывается об оптимизации управления, снижении рисков и мониторинге деятельности. Особенный вклад в сложность управления проектами вносит тот факт, что исполнители проекта, и, в первую очередь, проектный менеджер, являются временными наемными работниками. Их предприятие - проект - существует только во время жизненного цикла проекта. Этот фактор формирует очень строгие требования к умению руководителя сконцентрироваться на формировании работоспособной команды, квалифицированной и нацеленной на достижении цели проекта. Руководитель должен быть лидером, умело отслеживающим изменения в состоянии команды, применяющим различные властные функции, динамически мотивирующим своих подчиненных, ведущим результативные переговоры с заказчиком, спонсором, руководителем своей организации. Таким образом, методология управления проектами имеет реальные черты как науки так и искусства. Технологии управления, основанные на строгих математических решениях (сетевое планирование, системный подход, методы финансового анализа) образуют строгий научный фундамент управления проектами. Такие инструменты управления как проведение переговоров, лидерство, мотивация исполнителей составляют вторую неотъемлемую часть методологии, которая обеспечивает отношения между участниками проекта.
Наиболее массовые профессиональные объединения проектных менеджеров:
- Project Management Institute (PMI) www.pmi.org
- International Project Management Association (IPMA) www.ipma.ch
- Украинская ассоциация управления проектами (UPMA) - национальная ветвь IPMA
- Британская ассоциация проектных менеджеров UK APM
- Японская ассоциации проектного менеджмента PMCC.
Мы предоставляем достаточно широкий выбор вариантов подготовки руководителей проектов, членов проектных команд, руководителей служб качества. Главная цель обучения - грамотное управление проектной деятельностью организации как на уровне отдельных проектов, так и в рамках организации в целом.
